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行業(yè)新聞
推動新昌軸承產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)革命性變革
去年4月，德國一家知名企業(yè)老總專程給五豐軸承公司送來了一份近400萬元人民幣的訂單，這給受次貸危機影響而處于“饑渴”狀態(tài)的新昌軸承業(yè)注入了一劑強力劑。是何原因讓客商光顧新昌軸承企業(yè)呢？這與縣質(zhì)監(jiān)局結(jié)合新昌特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，推行軸承產(chǎn)業(yè)先進質(zhì)量管理機制是密不可分的。Z近，該舉措被評為服務(wù)基層十大工作亮點之一。
質(zhì)量管理試點以提升軸承產(chǎn)業(yè)質(zhì)量為目標(biāo)，主要內(nèi)容就是在龍頭企業(yè)中推廣卓越績效模式，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)不斷追求卓越經(jīng)營績效；在規(guī)模以上企業(yè)中推廣全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立全員、全過程的質(zhì)量管理體系；在有一定質(zhì)量管理基礎(chǔ)的企業(yè)中推廣QC小組活動，引導(dǎo)企業(yè)開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進、技術(shù)革新等活動；在中小企業(yè)中推廣5S管理，提高廣大中小企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和員工素質(zhì)。
新昌皮爾軸承有限公司作為試點企業(yè)之一，公司的40多名中高層管理人員，每人都在車間領(lǐng)養(yǎng)了一臺設(shè)備，每個月都要到車間跟著機器操作員工開展機器設(shè)備保養(yǎng)活動。據(jù)“保養(yǎng)人”介紹，那是公司正在推行的TPM項目，即是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，對設(shè)備起到了很好的預(yù)防性保養(yǎng)維護作用。“我們設(shè)備的保障能力與以往相比確實提高了不少。”公司的副總經(jīng)理李強感觸頗深。
去年5月，新昌縣質(zhì)監(jiān)局邀請尹岳松和吳偉雄兩位質(zhì)量管理專家為三雄金龍股份有限公司等四家企業(yè)進行5S管理現(xiàn)場指導(dǎo)，指出了五十多條現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了改進建議；6月邀請卓越績效專家給五洲軸承和皮爾軸承進行卓越績效模式管理現(xiàn)場診斷，邀請市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專家給新軸實業(yè)等其余4家試點企業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時為試點企業(yè)排憂解難。同時，幫助和指導(dǎo)五洲新春、皮爾軸承、西密克軸承等大企業(yè)，運用市場倒逼機制，采取供應(yīng)商考核的辦法，加強對70多家軸承配套企業(yè)質(zhì)量管理的量化考核，有效促進軸承企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的主動性和自覺性。
自實施先進質(zhì)量管理方法以來，全縣已有近80家軸承企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證；有2家企業(yè)通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證；6家軸承企業(yè)采用ISO/TS16949：2003質(zhì)量管理體系，有4家通過認證，2家正在實施之中。
“我們花大力氣推廣先進質(zhì)量管理辦法，建立浙江省軸承與專用裝備科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、浙江省軸承產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心、洛陽軸承研究所新昌技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，目的就是為了促進企業(yè)又好又快發(fā)展，推動新昌軸承產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)革命性的變革。”縣質(zhì)監(jiān)局負責(zé)人這樣表示。（新昌新聞網(wǎng)）
質(zhì)量管理試點以提升軸承產(chǎn)業(yè)質(zhì)量為目標(biāo)，主要內(nèi)容就是在龍頭企業(yè)中推廣卓越績效模式，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)不斷追求卓越經(jīng)營績效；在規(guī)模以上企業(yè)中推廣全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立全員、全過程的質(zhì)量管理體系；在有一定質(zhì)量管理基礎(chǔ)的企業(yè)中推廣QC小組活動，引導(dǎo)企業(yè)開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進、技術(shù)革新等活動；在中小企業(yè)中推廣5S管理，提高廣大中小企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和員工素質(zhì)。
新昌皮爾軸承有限公司作為試點企業(yè)之一，公司的40多名中高層管理人員，每人都在車間領(lǐng)養(yǎng)了一臺設(shè)備，每個月都要到車間跟著機器操作員工開展機器設(shè)備保養(yǎng)活動。據(jù)“保養(yǎng)人”介紹，那是公司正在推行的TPM項目，即是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，對設(shè)備起到了很好的預(yù)防性保養(yǎng)維護作用。“我們設(shè)備的保障能力與以往相比確實提高了不少。”公司的副總經(jīng)理李強感觸頗深。
去年5月，新昌縣質(zhì)監(jiān)局邀請尹岳松和吳偉雄兩位質(zhì)量管理專家為三雄金龍股份有限公司等四家企業(yè)進行5S管理現(xiàn)場指導(dǎo)，指出了五十多條現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了改進建議；6月邀請卓越績效專家給五洲軸承和皮爾軸承進行卓越績效模式管理現(xiàn)場診斷，邀請市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專家給新軸實業(yè)等其余4家試點企業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時為試點企業(yè)排憂解難。同時，幫助和指導(dǎo)五洲新春、皮爾軸承、西密克軸承等大企業(yè)，運用市場倒逼機制，采取供應(yīng)商考核的辦法，加強對70多家軸承配套企業(yè)質(zhì)量管理的量化考核，有效促進軸承企業(yè)提升質(zhì)量管理水平的主動性和自覺性。
自實施先進質(zhì)量管理方法以來，全縣已有近80家軸承企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證；有2家企業(yè)通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證；6家軸承企業(yè)采用ISO/TS16949：2003質(zhì)量管理體系，有4家通過認證，2家正在實施之中。
“我們花大力氣推廣先進質(zhì)量管理辦法，建立浙江省軸承與專用裝備科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、浙江省軸承產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心、洛陽軸承研究所新昌技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，目的就是為了促進企業(yè)又好又快發(fā)展，推動新昌軸承產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)革命性的變革。”縣質(zhì)監(jiān)局負責(zé)人這樣表示。（新昌新聞網(wǎng)）
發(fā)布時間：2010-01-27
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