行業新聞
低耗品管理助向明軸承公司減少支出40多萬元
加強低耗品管理將繼續成為向明軸承公司今年降本增效工作的一項重要抓手。在過去的一年里，向明軸承公司僅就從低耗品管理中節省了43.50萬元。
由于產品市場的激勵競爭，企業面臨著產品降階、原材料價格上漲、勞動力成本提高等諸多的因素，為有效地消化上述不利因素，企業只有通過強化、細化內部的各項管理工作，才能有效化解生產成本的增長因素。近年來，向明軸承公司工會在企業黨政的指導下，認真組織企業的員工積極開展“降本增效、增收節支”工作，為將此項工作真正地落實到實際工作中。09年企業工會以各工會班組為單位展開工作的競賽活動，通過開展節省一滴油、一支油石、一塊砂輪做起，從開展技術革新、設備改進等點點滴滴做起，通過一年的努力，收到了明顯的效果。年初，通過確定年度低耗品節支目標，對各班組進行每月完成數考核，并及時公布、評比、獎勵，由此，激起了員工“降本節支”的熱情。
09年，按照向明軸承公司核定的標準，使每套軸承的低耗值使用費用下降了0.106元/套，實際全年企業低耗品使用權用節省成本達到了43.50萬元，在企業管理過程中較好地發揮了工會工作的作用。（向明軸承）
由于產品市場的激勵競爭，企業面臨著產品降階、原材料價格上漲、勞動力成本提高等諸多的因素，為有效地消化上述不利因素，企業只有通過強化、細化內部的各項管理工作，才能有效化解生產成本的增長因素。近年來，向明軸承公司工會在企業黨政的指導下，認真組織企業的員工積極開展“降本增效、增收節支”工作，為將此項工作真正地落實到實際工作中。09年企業工會以各工會班組為單位展開工作的競賽活動，通過開展節省一滴油、一支油石、一塊砂輪做起，從開展技術革新、設備改進等點點滴滴做起，通過一年的努力，收到了明顯的效果。年初，通過確定年度低耗品節支目標，對各班組進行每月完成數考核，并及時公布、評比、獎勵，由此，激起了員工“降本節支”的熱情。
09年，按照向明軸承公司核定的標準，使每套軸承的低耗值使用費用下降了0.106元/套，實際全年企業低耗品使用權用節省成本達到了43.50萬元，在企業管理過程中較好地發揮了工會工作的作用。（向明軸承）
發布時間：2010-01-19
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